Humor en entrevistas de selección
Mis respuestas en entrevistas de selección hace ya unos años: 1. ¿Cual es tu punto débil? Emparejar calcetines 2. Al final del día ¿sientes que te faltan horas? Me faltan horas y me sobran personas 3. ¿Porque el deporte es uno de tus hobbies? Mira mi cara. No me queda otra si quiero comerme unaSigue leyendo “Humor en entrevistas de selección”
¿Erraste? Admítirlo es mejor que quitarle importancia
Hoy un fulano se me pone a charlar en la cola de la panadería 🥖. Lo que antes era una conversación irrelevante sobre el tiempo es ahora trascendente sobre la crisis sanitaria. Cansado de repasar escenarios de vuelta al colegio, cambio de tercio a ver si puedo aprender algo nuevo que llevarme en la mochila:Sigue leyendo “¿Erraste? Admítirlo es mejor que quitarle importancia”
Cuando el personaje devora a la persona
Hay gente a la que se le sube el puesto a la cabeza. Y ahí se le queda, ocupando todo el espacio disponible 👻. El otro día vi un pie de firma de un email en el que el job title iba delante del nombre propio. Después le conocí y lo entendí: el puesto habíaSigue leyendo “Cuando el personaje devora a la persona”
Entrena tus valores corporativos
Mi infancia se vio marcada por una película setentera del Peplum, género también conocido como “espadas y sandalias”, protagonizada por un Steve Reeves de tupe enlacado que daba vida a un Hércules de atípica distribución capilar (la densidad de su barba contrastaba fuertemente con axilas e inglés libre de vello). El por entonces Mister MundoSigue leyendo “Entrena tus valores corporativos”
Como publicar tu primer libro
Desde la llegada de mi libro a tiendas hace unas semanas, la gente me pregunta que hay que hacer para publicar un libro. Yo les digo que hagan lo mismo que hice yo hace un año: buscarlo en Internet. Hay docenas de tutoriales de valor en la red, escritos generosamente por gente que se dedicaSigue leyendo “Como publicar tu primer libro”
La resiliencia mal entendida
Lecciones de management desde los 7 Reinos: Hoy, Sansa En el campo de la física y la química, la resiliencia designa la capacidad del acero para recuperar su forma inicial a pesar de los golpes y de la fuerza que se aplique para deformarlo. La lírica lo tradujo más bellamente en la analogía del juncoSigue leyendo “La resiliencia mal entendida”
Las skills olvidadas: el humor
Serie “Lecciones de management desde los 7 Reinos”. Hoy, Tyrion Luchas épicas. Muertes inesperadas. Dragones. Escenas de sexo. Familias más retorcidas que la tuya. Con todo eso, es normal que el humor pudiera pasar desapercibido como uno de las habilidades más valiosas en Juego de Tronos. Pero juega un papel relevante dando contrapeso a laSigue leyendo “Las skills olvidadas: el humor”
Valores corporativos olvidados: el Honor
Valores corporativos olvidados: el Honor Serie: “Lecciones de management desde Los 7 Reinos” (hoy, Ned Stark) Buscando otra cosa, llegué accidentalmente a un artículo llamado “Valores Empresariales que no pueden faltar en tu negocio“. Como si lo valores se pudieran pegar&cortar. Acojonation. La cuestión es que había otros artículos relacionados que te llevaban a unaSigue leyendo “Valores corporativos olvidados: el Honor”
Lecciones de management desde los 7 Reinos
Lecciones de management desde los 7 Reinos O en que se parece Juego de Tronos a la cultura corporativa El otro día, al terminar un evento multi-empresa, nos quedamos unos pocos asistentes tomando un algo. Liberados de las cadenas de las presentaciones formales se comenzó un debate a calzón tirado sobre los desafíos que enfrentabamos.Sigue leyendo “Lecciones de management desde los 7 Reinos”
¿Qué es eso de la “cultura corporativa”?
¿Qué es eso de la “cultura corporativa”? O cómo definir el tema sin acabar con la cabeza caliente y los pies fríos Hace un par de meses asistí al South Summit de Madrid, foro que “reúne a los principales actores del ecosistema emprendedor” y que reúne start-ups, empresas, inversores y universidad en un mismo lugarSigue leyendo “¿Qué es eso de la “cultura corporativa”?”
El “must” olvidado de las transformaciones organizativas
El “must” olvidado de las transformaciones organizativas O cómo asegurarnos de que Nemo no la diña a la mitad de la película En uno de sus muy robustos estudios, Mckinsey preguntaba a 3000 Directivos “¿Hasta qué punto ha tenido efecto la transformación a la hora de cumplir los objetivos marcados por su empresa?”. Solo unSigue leyendo “El “must” olvidado de las transformaciones organizativas”
